{"id":232,"date":"2017-12-11T16:06:57","date_gmt":"2017-12-11T15:06:57","guid":{"rendered":"http:\/\/osteopathe.verny.org\/?page_id=232"},"modified":"2017-12-11T16:12:09","modified_gmt":"2017-12-11T15:12:09","slug":"stress-en-entreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/osteopathe.verny.org\/index.php\/pourquoi-consulter\/stress-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Stress en entreprise"},"content":{"rendered":"
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Pr\u00e9sence et \u00e9volution<\/h1>\n

Le stress en entreprise n\u2019est pas un \u00e9v\u00e8nement rare\u00a0: en Europe, un salari\u00e9 sur quatre d\u00e9clare souffrir de troubles li\u00e9s au stress au travail<\/strong>. A titre de comparaison, ils sont un sur cinq \u00e0 se plaindre de douleurs musculaires.<\/p>\n

En France, l\u2019enqu\u00eate SUMER de 2003 nous montre que 34% des salari\u00e9s<\/strong> consid\u00e8rent leur travail comme tr\u00e8s stressant. Cette proportion augmente jusqu\u2019\u00e0 51% sur les emplois o\u00f9 la demande psychologique est forte. En 2010, l\u2019enqu\u00eate SUMER met en \u00e9vidence que 35 % des salari\u00e9s d\u00e9clarent subir au moins 3 contraintes de rythme de travail, 57 % d\u00e9clarent avoir un rythme de travail impos\u00e9 par une demande ext\u00e9rieure obligeant \u00e0 une r\u00e9ponse imm\u00e9diate et 27 % disent \u00eatre soumis \u00e0 des contr\u00f4les ou surveillances \u2026<\/p>\n

C\u2019est un ph\u00e9nom\u00e8ne en constante augmentation qui n\u2019\u00e9pargne aucun secteur d\u2019activit\u00e9 ni aucun poste au sein m\u00eame de l\u2019entreprise<\/strong> de l\u2019ouvrier non qualif\u00e9 au dirigeant.<\/p>\n

D\u00e9finition<\/h1>\n

L\u2019accord national interprofessionnel du 2 juillet 2008 entre les partenaires sociaux indique\u00a0: \u00ab qu\u2019un \u00e9tat de stress survient lorsqu\u2019il y a d\u00e9s\u00e9quilibre entre la perception qu\u2019une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu\u2019elle a des ses propres ressources pour y faire face \u00bb.<\/p>\n

Le stress au travail n\u2019est donc pas le r\u00e9v\u00e9lateur de fragilit\u00e9s individuelles mais le sympt\u00f4me d\u2019un probl\u00e8me dans l\u2019organisation du travail r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plus facilement chez des employ\u00e9s fragiles dont les capacit\u00e9s d\u2019adaptations sont plus rapidement d\u00e9pass\u00e9es.<\/p>\n

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Les raisons de ce d\u00e9s\u00e9quilibre sont diverses et sont li\u00e9es aux caract\u00e9ristiques de l\u2019activit\u00e9, son organisation, les interactions dans le milieu de l\u2019entreprise, l\u2019environnement physique et le contexte socio-\u00e9conomique de l\u2019entreprise en elle-m\u00eame. Tous ces facteurs s\u2019additionnent et viennent faire pencher la balance dans le sens du stress.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

On retrouve 2 types de stress: le stress aigu o\u00f9 la personne doit faire face \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement ponctuel exigeant (pr\u00e9sentation orale, entretien annuel, \u2026) qui prend fin apr\u00e8s le passage de cet \u00e9v\u00e8nement et le stress chronique o\u00f9 les contraintes sont durables dans le temps et la personne doit y faire face tous les jours. C\u2019est ce dernier qui peut provoquer des pathologies graves.<\/p>\n

Manifestations<\/h1>\n

Le stress r\u00e9sulte des efforts d\u2019adaptation de l\u2019organisme pour r\u00e9sister aux contraintes. Mais \u00e0 trop le solliciter, on risque de l\u2019\u00e9puiser ce qui peut avoir de lourdes cons\u00e9quences sur la sant\u00e9.<\/p>\n

1\/ \u00a0 Physiques<\/h3>\n

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Hans Selye a d\u00e9crit le stress physiologique sous ce qu\u2019il a appel\u00e9 le syndrome g\u00e9n\u00e9ral d\u2019adaptation. Ce dernier comporte 3 phases :<\/p>\n

    \n
  1. Une phase d\u2019alarme<\/strong> (situation tr\u00e8s br\u00e8ve), permet mobilisation des ressources de l\u2019organisme sans cons\u00e9quences \u00e0 long terme<\/li>\n
  2. La phase de r\u00e9sistance<\/strong> (si la situation ponctuelle), on va avoir une augmentation de la s\u00e9cr\u00e9tion des cortico\u00efdes. C\u2019est une phase qui permet \u00e0 l\u2019organisme d\u2019\u00e9conomiser ses ressources.<\/li>\n
  3. La phase d\u2019\u00e9puisement<\/strong> (si la situation perdure ou se r\u00e9p\u00e8te fr\u00e9quemment) marque la fin de la r\u00e9sistance au niveau organique, est caract\u00e9ris\u00e9e par un accroissement de la sensibilit\u00e9 aux maladies infectieuses et inflammatoires et d\u2019autres sympt\u00f4mes physiques (douleurs, sentiment d\u2019oppression, troubles digestifs, \u2026)<\/li>\n<\/ol>\n

    Si l\u2019\u00e9tat de stress se prolonge, il peut provoquer des pathologies graves : maladies cardiovasculaires, troubles musculo-squelettiques (en lien hypertexte), diminution de la r\u00e9sistance aux infections, d\u00e9pressions, \u2026 Il favorise \u00e9galement la survenue d\u2019accidents du travail.<\/p>\n

    2\/ \u00a0 Psychiques<\/h3>\n

    Ce sont des troubles de l\u2019humeur (irritabilit\u00e9, agressivit\u00e9\u2026), signes d\u2019anxi\u00e9t\u00e9, tendance d\u00e9pressive. On peut avoir un ralentissement g\u00e9n\u00e9ral au niveau de l\u2019activit\u00e9. Ces r\u00e9actions psychiques sont plus ou moins intenses, peuvent s\u2019exprimer par des variations d\u2019humeur, tendances hypocondriaques. On retrouve \u00e9galement une fatigue g\u00e9n\u00e9rale, multiplication des arr\u00eats maladie, difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer les priorit\u00e9s.<\/p>\n

    Le harc\u00e8lement, les agressions au travail sont souvent li\u00e9es au stress car un cas de harc\u00e8lement voire des violences physiques t\u00e9moignent d\u2019une situation de travail d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s d\u00e9grad\u00e9e et doit syst\u00e9matiquement alerter et faire intervenir le chef d\u2019entreprise.<\/p>\n

    \"\"<\/h1>\n

    Co\u00fbt du stress<\/h1>\n

    Les cons\u00e9quences du stress ne p\u00e8sent pas uniquement sur les individus qui en sont victimes mais \u00e9galement sur les entreprises dans lesquelles ils travaillent. Si ce sont d\u2019abord l\u2019absent\u00e9isme et le turn-over qui apparaissent probl\u00e9matique, le stress contribue \u00e9galement \u00e0 la survenue d\u2019accidents du travail et de maladies professionnelles dont le co\u00fbt est pris en charge, au moins en partie; par les entreprises.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019INRS en 2007 a estim\u00e9 le co\u00fbt du stress entre 1,9 et 3 Milliards d\u2019euros soit plus de 1\u2030 du PIB fran\u00e7ais si on ne consid\u00e8re uniquement que 3 pathologies\u00a0: maladies cardiovasculaires, d\u00e9pression et troubles musculo-squelettiques. De plus, le stress en entreprise est un facteur pr\u00e9disposant aux accidents de travail car il est facteur d\u2019inattention et de manque de prise de d\u00e9cision dans les situations difficiles.<\/p>\n

    D\u00e9tection du stress<\/h1>\n

    La diversit\u00e9 des facteurs et la complexit\u00e9 des m\u00e9canismes responsables du stress entra\u00eenent une r\u00e9elle difficult\u00e9 \u00e0 le d\u00e9tecter. N\u00e9anmoins, certains indicateurs peuvent permettre de r\u00e9v\u00e9ler un niveau de stress trop \u00e9lev\u00e9 dans votre entreprise que ce soit au niveau du fonctionnement de l\u2019entreprise ou de la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Ost\u00e9opathie et lutte contre le stress<\/p>\n

    Le but du travail de l\u2019ost\u00e9opathe est, en consultation, d\u2019agir non pas sur l\u2019environnement et ses contraintes dans un 1er<\/sup> temps mais plut\u00f4t sur les capacit\u00e9s d\u2019adaptation du sujet \u00e0 ces contraintes. En effet, les blocages articulaires, tensions musculaires et dysfonctions visc\u00e9rales diminuent les ressources dont disposent les patients car elles vont venir activer le syst\u00e8me nerveux v\u00e9g\u00e9tatif et donc cr\u00e9er un \u00e9tat de \u00ab\u00a0pr\u00e9-stress\u00a0\u00bb. En lib\u00e9rant ces dysfonctions, l\u2019ost\u00e9opathe permet de r\u00e9\u00e9quilibrer l\u2019activit\u00e9 du syst\u00e8me nerveux et donc de \u00ab\u00a0remettre les compteurs \u00e0 z\u00e9ro\u00a0\u00bb.<\/p>\n

    De plus, l\u2019ost\u00e9opathie permet \u00e9galement de lutter contre les cons\u00e9quences physiques du stress (spasme du diaphragme, blocages de dos, douleurs d\u2019estomac, maux de t\u00eate, \u2026). L\u2019ost\u00e9opathie est une th\u00e9rapie holiste, globale, c\u2019est pourquoi l\u2019ost\u00e9opathe va tester tout le corps des pieds \u00e0 la t\u00eate en passant par le syst\u00e8me digestif.<\/p>\n

    En fin de consultation, l\u2019ost\u00e9opathe donne quelques conseils au patient (alimentation, \u00e9tirements, posture, hydratation, \u2026) afin que les effets b\u00e9n\u00e9fiques perdurent le plus longtemps possible et d\u2019\u00e9viter une r\u00e9cidive des sympt\u00f4mes.<\/p>\n

    Le fait d\u2019avoir un ost\u00e9opathe en entreprise permet donc de lutter efficacement contre le stress en ayant une action directe sur les cons\u00e9quences de celui-ci et permettant d\u2019augmenter le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, de d\u00e9tecter les situations \u00e0 probl\u00e8mes en vue de les r\u00e9soudre et de valoriser vos employ\u00e9s en am\u00e9liorant l\u2019image de l\u2019entreprise.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    R\u00e9dig\u00e9 par Mr Midavaine<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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